★ 從林黛玉到薛寶釵

剛進這家公司的時候，覺得自己就像林黛玉一樣，不是在清麗又有文彩一面，而是指在工作上老是覺得這個不對勁那個也不對勁、什麼project都趕鴨子上架、什麼報告都被釘的滿頭包、所以就頭痛腳痛胸痛，體質弱阿....

後來，慢慢的覺得專業上能消化有心得、與同事長官的溝通上能夠不卑不亢、想到別人也顧到自己、可以給新人一些意見甚至也可以當長官的參謀，比較有薛寶釵圓融識大體的樣子。

三年內換了大大小小五個老闆，每一個風格都不一樣、注重的也都不一樣。

日前，終於有了promote的機會，但這也是血汗換來的，其實應該說是時間、心力、跟機運加總在一起的結果。

三年了，總是在專業上、人脈上、工作技巧上累積了一些東西，然後碰到一個有緣的老闆，就這樣。

說來也奇，雖然自己隱約覺得是該"上升"一點了，又擔心新主管並不瞭解我們的"需求"，不過我早先在某次的靜心默想中得到了這樣的啟示：若沒人提我就不要主動提，這事也就暫時擱置。但突然有一天ex主管主動約吃早餐，提示我應該在這次的評核中暗示現任主管，有了這一層，就肯定這事有希望，但對於如何開口實在沒輒，還跟ex主管沙盤推演了一番，結果是在沙盤推演結束後的五分鐘，現任主管就找我談了並且主動提到promotion的獎勵...

當然隨之而來的是更多的責任，而且代表必需更active（小老闆說臉皮要厚一點，在科內會議中要大膽發表看法，說錯了也沒關係，反正討論嘛），有些議題要用更宏觀的角度來看，學著主動擔任（隱性）leader，要更認真、讓其他同仁也認同你的promotion（就是不要讓老闆丟臉啦！！）

聽說大老闆跟小老闆反應我太安靜了，並且暗示這樣以後會在往上的路途中受到限制。 老公還因此說願意出錢讓我去上卡內基的課（老公！你對我真是太好了！！），因為我們這種function是需要在公司內部扮演協調（吵架?）的角色，若是口調不夠，真的會很吃虧，靠著一片誠心是不夠的...

只是在年度績效評核的過程中，我也由其他同事身上觀察到一些現象，好的學、不好的改，平常要同時做到同儕管理跟向上管理...像T，剛進來就深受大老闆喜愛，但前後任小老闆其實都對她有所保留，所以那次官是升了，但之後在工作中的順暢度還是受到限制。

至於我個人，一進來就得罪了大老闆（年輕不懂事頂嘴了一次...），當然也就黑了好一陣子，對一個fresh來說，黑了是很恐怖的事...業務不上手就已經很嚴重了，還要承受老闆的白眼，我懷疑那時我是患有身心症的。期間也動過離開的念頭，也被其他公司延攬過（被挖的時候超happy的，過不過去是其次，但有人挖就是一種肯定，就像提名就是一種肯定一樣，但最後還是因為覺得title跟salary沒有非常滿意，就先答應後拒絕。一點點題外話：先前挖我的人後來竟然跑來跟我打聽我們這邊是否有好關照的...），主管一個接著一個換（後來發現這是個很好的訓練，因為一直要快速的適應不同風格的管理、快速調整自己的做事方法跟心態，在工作技巧上成為變色龍但不能失去純真的新，頗有需要出淤泥而不染的感覺...），事後證明真的有愈換愈好，當然這是我不能選擇的，只能說是緣分了...

第一個小主管是位心地善良但不善於溝通與帶人的男性，他給我很多電腦跟data base的訓練（這讓我可以在現任主管剛來的時候有莫大的貢獻），直到現在，我還是會不時跟他請益。不過最重要的是我也學到身為主管的don'ts，當主管之"十大不可"我大概也在這個階段都學全了…

第二個小主管是天資聰穎深受大老闆喜愛並且處事圓融的女性，她帶給我最多的幫助是鼓勵（她永遠看得到我的付出）、跟如何非常organize的呈現data analysis的結果，她給我的觀念是：大部分的時候，present的方式遠比內容重要，當然這是在內容已達80分的時候。雖然她已調到別科不是我的主管，但我們現在剛好又在同一層樓，而且也是很好的朋友。

第三個（現任）主管是個前台出身的女老闆，非常講求政通人和跟效率，幸運的是我有機會在第一時間提供她一些幫助，比方說介紹業務、工作本質、同仁習慣的互動方式等等，所以得到她的信任。我後來想想，當初那些主動的幫助，其實是一步險棋，雖然我也並沒有plan to do it，只是在看到她焦頭爛額的時候給她一些協助，不過我想這樣的溝通真的對她有實質上的助益。之後，我們也會分享一些工作跟人生的感想。關於這種種，我也只能說是有緣吧。

不景氣的時候，小小的升了一個官、加了一點薪，謝謝老闆的賞識囉～

但也因為這樣，說話必須更謹慎，工作也必須更認真。前同事在大陸對我的溫情呼喚，我也只能暫時觀望了…

我不想用"伴君如伴虎"來形容在老闆口袋名單上的處境，那不但顯得心機很重、也顯得人與人之間的無法互信，但有時候分寸很難抓因為界線很模糊。

畢竟，林黛玉死於心鬱，但薛寶釵最後也還是守了活寡...